Stratégie territoriale et développement économique, un projet de requalification urbaine
YURBAN a réalisé une mission de Programmation, Stratégie et conduite opérationnelle, pour le compte de SAREMM (SPL d’aménagement Metz Métropole) de la ZAC du Quartier de l’Amphithéâtre à Metz, quartier de la gare et du Centre Pompidou, totalisant 1 800 logements, 60 000 m2 tertiaire, 76 000 m2 commerces et 30 000 m2 équipements publics à termes, dont la moitié Sud restait à développer sur d’anciennes friches ferroviaires.
Grâce à notre expertise en développement économique et aménagement urbain, nous avons pu :
- Élaborer un plan stratégique de développement durable
- Mettre à jour le bilan d’aménagement : mise à jour des charges foncières au regard de l’étude de marché immobilière et de la programmation, dans la recherche d’un juste équilibre entre densification et acceptabilité, et avec élaboration des bilans à rebours ;
- définir une stratégie opérationnelle de développement de la ZAC : phasage opérationnel, commercialisation des lots (macro-lots mixtes ou petits lots ?), orientations des modes de consultation promoteurs ….
… dans l’objectif de créer un environnement propice au développement économique durable et inclusif.
Dans le cadre de cette mission, YURBAN a notamment réalisé :
- la mise à jour de la programmation de logements : une moitié sud majoritairement résidentielle (800 logements), mais pour qui ? travail avec l’agence d’urbanisme et la Ville sur l’identification des besoins en quantité, en répartition typologique, en gamme (social / libre, accession / locatif / géré), la programmation d’une politique de logements abordables / à prix maitrisés,
- la programmation des aménités, commerces et services nécessaires pour la création de 800 logements : proposition sur le traitement des socles actifs, leurs cibles, programmation technique, et orientations sur la morphologie urbaine de la programmation tertiaire ;
- la stratégie environnementale et des gestions des sols (pollution) : quelles ambitions environnementales en termes de mobilité, matériaux, performances énergétiques, sols et paysage, adaptation au changement climatique, ; répartition entre ce qui est porté par le projet d’aménagement (public) et les projets privés ;
- la mise à jour du bilan d’aménagement : mise à jour des charges foncières au regard de l’étude de marché immobilière et de la programmation, dans la recherche d’un juste équilibre entre densification et acceptabilité, et avec élaboration des bilans à rebours ; mise à jour des dépenses dans un objectif d’optimisation ; mise à jour du bilan annualisé et des modes de financement ;
- la définition d’une stratégie opérationnelle de développement de la ZAC : phasage opérationnel, commercialisation des lots (macro-lots mixtes ou petits lots ?), orientations des modes de consultation promoteurs…
YURBAN a également piloté la consultation de la maitrise d’œuvre urbaine, puis accompagné la conception du projet urbain en vue de la construction d’environ 800 logements et des commerces et services de proximité.
Dimensions d’innovation et de prospective intégrées au projet : étude avec l’équipe de MOEU sur la gestion des terres polluées et leur réemploi sur le site.
